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工程公司召開軍品生產(chǎn)過程控制分析會(huì)

為確保2023年006#項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量的順利完成,12月27日上午,工程公司在103工房召開軍品生產(chǎn)過程控制分析會(huì),生產(chǎn)一線操作員、檢驗(yàn)員以及開發(fā)部軍品相關(guān)責(zé)任人參加會(huì)議。

會(huì)議圍繞首件檢驗(yàn)內(nèi)容、產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制、全生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)全周期管理等進(jìn)行任務(wù)分配。工程公司副經(jīng)理趙振超結(jié)合上批次軍品生產(chǎn)過程中遇到的問題及不合格品產(chǎn)生原因?qū)Ρ敬紊a(chǎn)提出幾點(diǎn)要求:一是要嚴(yán)格控制首件產(chǎn)品檢驗(yàn),每班首件產(chǎn)品如有不合格,要立即分析并查找產(chǎn)生問題的原因,待問題解決后方可重新投入產(chǎn)品加工,檢驗(yàn)合格后方可繼續(xù)生產(chǎn)。二是要加強(qiáng)巡檢,在生產(chǎn)過程中要不定時(shí)抽檢防止批量質(zhì)量問題產(chǎn)生,發(fā)現(xiàn)問題要第一時(shí)間上報(bào)。三是生產(chǎn)過程記錄應(yīng)規(guī)范且如實(shí)填寫,保證產(chǎn)品具有可追溯性。四是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,無多余物,現(xiàn)場(chǎng)擺放的產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)清晰、正確。五是合格品與不合格品要區(qū)分開,不合格品要及時(shí)進(jìn)行處置并隔離。開發(fā)部部長(zhǎng)周雅對(duì)006#項(xiàng)目生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),分析了產(chǎn)品首件檢驗(yàn)、加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制的重要性。

最后,工程公司經(jīng)理李天波強(qiáng)調(diào),廣大職工要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行專檢、自檢、互檢責(zé)任到人,認(rèn)真做好首件檢驗(yàn)記錄,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制,做到質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,抓好關(guān)鍵工序的關(guān)鍵控制,形成完善的質(zhì)量管理閉環(huán),以質(zhì)量促效益,以質(zhì)量贏市場(chǎng),切實(shí)提高生產(chǎn)保障能力,為圓滿完成2023年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。



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