為切實(shí)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作，推動公司產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，提升實(shí)體生存能力，10月16日，公司召開經(jīng)營實(shí)體“一把手談質(zhì)量”座談會。公司領(lǐng)導(dǎo)、各經(jīng)營實(shí)體及產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部的主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由總工程師郭方主持。

會上，郭方首先對公司各經(jīng)營實(shí)體的產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要介紹，并強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的真諦是“誠信”，質(zhì)量管理的運(yùn)籌是“一把手工程”，各實(shí)體“一把手”要本著實(shí)事求是的精神，認(rèn)真分析目前影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)以及后續(xù)如何糾正并有效實(shí)施。

接著，各經(jīng)營實(shí)體“一把手”針對本單位產(chǎn)品質(zhì)量中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并就下一步如何提高產(chǎn)品質(zhì)量提出了整改措施。

機(jī)電公司將堅(jiān)持“以軍為本、軍民融合”的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)保持軍品質(zhì)量管控的過程方法，針對顧客反饋意見，不斷提高售后服務(wù)質(zhì)量，爭取軍品訂單上量。同時(shí)，加大民品開發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量保證能力，逐步提高民品市場占有率，爭取在民品開發(fā)上有所突破。

工程公司重點(diǎn)分析了XD006產(chǎn)品的質(zhì)量管控過程，并表示將繼續(xù)加強(qiáng)首件鑒定、定期巡檢等過程控制，努力拓展軍品加工范圍。同時(shí)，增強(qiáng)對防爆系列產(chǎn)品等民品的質(zhì)量問題處理及糾正預(yù)防措施的落實(shí)。

?精鑄公司剖析了304產(chǎn)品綜合良品率較低的原因，以及回轉(zhuǎn)盤、巨力系列產(chǎn)品的內(nèi)部返修問題。下一階段，將圍繞目標(biāo)值制定切實(shí)可行的具體措施，多措并舉提高員工質(zhì)量意識和技能水平，加大獎罰力度，逐步減少內(nèi)部返修率。

裝備公司通過對物資管理、人員內(nèi)部挖潛、毛坯供應(yīng)商管理、生產(chǎn)過程管控等環(huán)節(jié)的控制，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提升顧客滿意度，在西屋公司的供應(yīng)商序列由維持客戶提升為優(yōu)選客戶。下一步，在加強(qiáng)供方管理的同時(shí)，加大職工培訓(xùn)力度，多渠道培養(yǎng)人才，提高員工技能水平。

十二分廠存在思想認(rèn)識不足、內(nèi)部管理不到位、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管不到位等現(xiàn)象，充分認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量對分廠發(fā)展的重要影響。下一步，十二分廠要加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格過程控制，責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到域內(nèi)平均水平。

十七分廠基礎(chǔ)管理工作還在起步階段，要逐步提升各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，要嚴(yán)格質(zhì)量過程控制，保質(zhì)保量完成訂單，逐步增加市場份額。

產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部針對各實(shí)體在質(zhì)量管理工作存在的問題，提出了改進(jìn)意見。與會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各實(shí)體的實(shí)際情況，針對不同問題，給予改進(jìn)建議。

董事長、總經(jīng)理喬新濤強(qiáng)調(diào)：一是各實(shí)體要增強(qiáng)全面質(zhì)量管理意識，領(lǐng)導(dǎo)帶動職工，從日常工作出發(fā)，提高質(zhì)量管理水平；二是兩個(gè)鑄造實(shí)體要全面提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)產(chǎn)品過程控制，不斷提升職工技術(shù)能力；三是各實(shí)體針對質(zhì)量管理中存在的問題要定節(jié)點(diǎn)、定措施，強(qiáng)化整改落實(shí)，通過質(zhì)量管理工作的持續(xù)開展促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展。