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3月8日上午，在招待所三層會(huì)議室召開2017年新產(chǎn)品開發(fā)座談會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)實(shí)體和相關(guān)職能部門的主要行政領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議，會(huì)議由總工程師郭方主持。
會(huì)上，開發(fā)部部長(zhǎng)喬海紅首先闡述了2017年新產(chǎn)品開發(fā)的指導(dǎo)思想和原則：一要牢固樹立以主營(yíng)業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)力度，著力成果轉(zhuǎn)換；二要堅(jiān)持“軍民并重”兩條腿，進(jìn)一步拓展產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域，努力實(shí)現(xiàn)“特色”產(chǎn)品開發(fā)；三是今年實(shí)體產(chǎn)品開發(fā)要有數(shù)量更要有分量，有進(jìn)度，有預(yù)期，有實(shí)效，有考核。
喬海紅對(duì)2017年產(chǎn)品開發(fā)工作作出規(guī)劃：一要加大產(chǎn)品開發(fā)力度，在成果轉(zhuǎn)換上實(shí)現(xiàn)新突破；二要加大對(duì)實(shí)體單位產(chǎn)品開發(fā)在工藝、技術(shù)上的指導(dǎo)工作；三要采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法增加產(chǎn)品信息量；四要建立產(chǎn)品開發(fā)信息交流平臺(tái)，為公司提供及時(shí)有效的信息服務(wù)。
各實(shí)體單位結(jié)合各自實(shí)際情況，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)工作提出了具體措施，并制定了預(yù)期目標(biāo)。十二分廠覆膜砂生產(chǎn)線即將完工，改進(jìn)工藝，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，將以榨油機(jī)零部件、支架、內(nèi)帶輪等七個(gè)系列產(chǎn)品為主開展產(chǎn)品開發(fā)工作；十三分廠以“輥鍛為主，模鍛為輔”加大產(chǎn)品開發(fā)力度；機(jī)電公司堅(jiān)持“軍民并重”，重視人才培養(yǎng)，進(jìn)行廠廠聯(lián)合，合力搞好產(chǎn)品開發(fā)工作；精鑄公司將在精密鑄造上擴(kuò)大市場(chǎng)，并整合市場(chǎng)，綜合利用資源，實(shí)現(xiàn)資源共享，加工手段多樣化；工程公司利用自身優(yōu)勢(shì)，在研發(fā)刀具、工模具，設(shè)備修理上下功夫，打開市場(chǎng)；裝備公司將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，拓寬周邊市場(chǎng)，力爭(zhēng)通過軍民互補(bǔ)增加銷售收入，實(shí)現(xiàn)盈利。同時(shí)，各相關(guān)職能部門根據(jù)各自部門職責(zé)，大家暢所欲言，深刻解析，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)提出了好的有效的建議和辦法。
總經(jīng)理喬新濤強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，各實(shí)體單位一要立足國(guó)家“十三五”規(guī)劃綱要精神和企業(yè)實(shí)際，在新產(chǎn)品開發(fā)上要有規(guī)劃和計(jì)劃；二是堅(jiān)持“軍民并重”兩條腿走路，進(jìn)一步拓展產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域，力爭(zhēng)在新能源、節(jié)能環(huán)保、電動(dòng)汽車、新材料上有所突破；三是各實(shí)體單位要團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同面向市場(chǎng)，建立信息大平臺(tái)，共同發(fā)展；四是在新產(chǎn)品開發(fā)上注重成果轉(zhuǎn)換，開發(fā)出有分量的產(chǎn)品。喬新濤指出相關(guān)職能部門要細(xì)化各自的工作，提高業(yè)務(wù)管理水平，深入實(shí)體一線為各實(shí)體新產(chǎn)品開發(fā)提供有效的切實(shí)的服務(wù)；注重人才培養(yǎng)，建立人才隊(duì)伍，為新產(chǎn)品開發(fā)儲(chǔ)備技術(shù)力量。
此次新產(chǎn)品開發(fā)座談會(huì)是一次卓有成效的會(huì)議，大家為新產(chǎn)品開發(fā)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，增強(qiáng)了各實(shí)體和部門的責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定了信心，將會(huì)為公司新產(chǎn)品開發(fā)工作再上新臺(tái)階起到積極的推動(dòng)作用。
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