10月17日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì)議室召開9月份重點(diǎn)工作考核專題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì)上，按照既定的會(huì)議程序，常務(wù)副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作完成情況及各實(shí)體9月份產(chǎn)值的完成情況，總經(jīng)理助理王友志介紹了各實(shí)體單位9月份的銷售收入的完成情況。接著，喬新濤在通報(bào)了公司1至9月份利潤指標(biāo)完成情況后指出，一是截止9月底公司三大主指標(biāo)完成情況較去年同期相比都有所增長，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步艱難向前推進(jìn)，這是公司上下共同努力的結(jié)果。二是工程公司和裝備公司進(jìn)步明顯，成績值得肯定。但兩個(gè)分廠的經(jīng)營狀況仍然十分嚴(yán)峻，要繼續(xù)在產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展上動(dòng)腦筋、下功夫，并注重工作實(shí)效。隨后，公司各經(jīng)營口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際綜合指出：一是各實(shí)體單位要繼續(xù)在成本管理上下功夫，尤其是經(jīng)營狀態(tài)較差的實(shí)體單位，要牢固樹立“算賬”意識(shí)，算好成本賬，強(qiáng)化成本管控，切實(shí)提升其經(jīng)營效益。同時(shí)，要結(jié)合各自當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，提前謀劃明年的各項(xiàng)工作。二是機(jī)電公司要繼續(xù)做好軍品上量工作，并積極開發(fā)其他軍民品。要在抓好現(xiàn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，注重安全保密與質(zhì)量工作。三是工程公司要繼續(xù)加強(qiáng)軍品的科研試制，積極拓展現(xiàn)有產(chǎn)品外的其他軍品，并系統(tǒng)安排部署好自制加工中心數(shù)控轉(zhuǎn)臺(tái)的相關(guān)工作。四是裝備公司要在繼續(xù)鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，全力沖刺年度新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)任務(wù)。五是后勤管理部作為公司的服務(wù)保障部門，要切實(shí)加強(qiáng)日常管理，系統(tǒng)管理好房屋維修、職工食堂、澡堂、綠化環(huán)衛(wèi)和治安安全等工作，并制定相應(yīng)的管理辦法，定期開展檢查，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。其他職能部門也要按照部門職能和部門工作職責(zé)，切實(shí)做好日常性的管理工作。