? ? 11月11日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會議室召開10月份經(jīng)濟責(zé)任制考核專題會。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等有關(guān)職能部門負責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? 會上，公司領(lǐng)導(dǎo)按照既定程序，依次介紹了各分管口10月份重點工作完成情況。工程部在會上就10月份各生產(chǎn)單位產(chǎn)值等指標(biāo)的完成情況作通報。喬新濤在認(rèn)真聽取匯報后，肯定了當(dāng)期工作中的亮點，并著重就存在的問題進行了剖析，對下一步工作改進提出了明確要求。

? ? 喬新濤指出，當(dāng)前和今后一個階段我們面臨的經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻，各生產(chǎn)單位在保持良好發(fā)展態(tài)勢的同時，要進一步加強產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展力度，要多在軍民品開發(fā)上下功夫，多在發(fā)揮裝備優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢上下功夫，多在擴大產(chǎn)能和提高質(zhì)量上下功夫，多在增收節(jié)支上下功夫。

? ? 他強調(diào)，財務(wù)和審計部門，要嚴(yán)把財務(wù)報表關(guān)，堅決杜絕數(shù)據(jù)摻假，務(wù)必做到一是一二是二，一定要讓報表真實反映出企業(yè)經(jīng)營的真實成效。財審部門作為成本管理的牽頭單位，一定要發(fā)揮好牽頭和引領(lǐng)作用，要通過具體措施和辦法，進一步降低各項費用。對于年度工作，我們一定要向職工說實話，要說到做到不放空炮，要對企業(yè)負責(zé)對職工負責(zé)。

? ? 關(guān)于質(zhì)量口下一步工作，喬新濤指出，質(zhì)量部門要切實拿出得力措施和有效辦法，繼續(xù)指導(dǎo)和督促各生產(chǎn)單位進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，尤其要幫助鑄造分廠進一步降低質(zhì)量損失，要切實在優(yōu)化工藝和提高產(chǎn)品合格率上動腦筋、下功夫。

? ? 關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)工作，喬新濤在肯定年年有進步的同時，也明確指出當(dāng)前存在的“開花多，結(jié)果少”的問題。他強調(diào)，產(chǎn)品開發(fā)工作永遠在路上，永遠是公司重中之重的工作。他要求產(chǎn)品開發(fā)部門要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真研究部署明年的工作，要努力做到既多開“花”又多結(jié)“果”，要著力在成果轉(zhuǎn)化上下大功夫。

? ? 關(guān)于明年的工作，喬新濤強調(diào)，發(fā)展規(guī)劃部、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部、財務(wù)審計部、人力資源部、工程部五部門，要在今年的基礎(chǔ)上去制定具有一定挑戰(zhàn)性的經(jīng)營考核指標(biāo)，一是履行部門職責(zé)的工作要量化；二是工作要有創(chuàng)新，有改善，有提高。其他職能部門也要進一步創(chuàng)新工作，圍繞公司“十三五”規(guī)劃去統(tǒng)籌謀劃明年的工作，要通過不斷改進和改善達到切實提高管理水平的目的。

會議還就鄭州裝備搬遷項目建設(shè)當(dāng)下工作的推進、明年的財務(wù)預(yù)算等其他工作進行了安排部署。

企管辦最后在會上通報了公司10月份經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果：

機電公司、工程公司因在401產(chǎn)品生產(chǎn)中組織得力，順利交付，分別被嘉獎1分。發(fā)展規(guī)劃部因鄭州裝備項目合同補充工作效果好，被嘉獎1分。工程部因在軍品及十二分廠擴能工作方面，工作扎實效果好，被嘉獎1分。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部因牽頭組織公司質(zhì)量體系認(rèn)證工作順利通過評審和401產(chǎn)品技術(shù)支持有力，分別被嘉獎2分和1分。后勤管理部因工業(yè)園相關(guān)修繕等工作完成的好，被嘉獎1分。裝備公司因勞動紀(jì)律和勞動用工管理松懈，被扣罰1分。（韓新卓 文/圖）