? ? ?11月11日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì)議室召開了10月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會(huì)，就10月份重點(diǎn)工作安排的完成情況進(jìn)行了總結(jié)與考核。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? ?會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)按照既定程序，依次介紹了各分管口上10月份重點(diǎn)工作安排的完成情況。發(fā)展規(guī)劃部和工程部分別就當(dāng)期銷售收入與產(chǎn)值完成情況進(jìn)行了通報(bào)。在認(rèn)真聽取各方工作匯報(bào)后，喬新濤指出，從當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，公司大部分主營(yíng)實(shí)體單位較上年度同期有較大進(jìn)步，但部分實(shí)體單位在完成銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)等方面仍與年度指標(biāo)存在一定差距，主要原因就在于產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)拓展不到位。他強(qiáng)調(diào)，十三分廠、鄭州裝備公司等單位要繼續(xù)在市場(chǎng)拓展上多下功夫，要多動(dòng)腦筋想辦法，努力提升有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品生產(chǎn)量，盡快扭轉(zhuǎn)目前不利的經(jīng)營(yíng)局面。

? ? 關(guān)于基礎(chǔ)管理的工作，喬新濤強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持生產(chǎn)與管理兩手抓，不能顧首不顧尾。精鑄公司、十二分廠要以扎實(shí)、可靠、完善的基礎(chǔ)管理工作為支撐，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，全面提升單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，提高競(jìng)爭(zhēng)力。在基礎(chǔ)管理工作上精鑄公司、十二分廠一定要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，從而保證工作流程及其作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。各實(shí)體單位要正確引導(dǎo)職工盡職盡能，著力提升職工隊(duì)伍的素養(yǎng)，建立內(nèi)部管理制度，不斷完善內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制。只有基礎(chǔ)管理上去了，企業(yè)的管理才能取得真正的成效，各項(xiàng)考核指標(biāo)才能有效落實(shí)，公司才能持續(xù)健康發(fā)展。

? ? 關(guān)于質(zhì)量管理的工作，?喬新濤指出，質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本命脈。十二分廠一定要把產(chǎn)品質(zhì)量放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首位，不斷增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想理念，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程要做到層層把關(guān)，每一道工序都要嚴(yán)格控制，切實(shí)將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

? ? 關(guān)于質(zhì)量管理體系認(rèn)證的工作，喬新濤指出，這次外審認(rèn)證不僅是對(duì)公司全方位的評(píng)測(cè)檢查，也是我們各實(shí)體單位、各職能部門查漏補(bǔ)缺的機(jī)會(huì)，要力爭(zhēng)做到年年有改善、年年有提高，絕不能放松警惕、敷衍了事。我們要以此次評(píng)審為契機(jī)，仔細(xì)審視、查找工作中的不足之處并加以整改落實(shí)，切實(shí)讓這次外審認(rèn)證工作達(dá)到應(yīng)有的效果。各實(shí)體單位領(lǐng)導(dǎo)更要深刻意識(shí)到，依托質(zhì)量管理體系是公司能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)營(yíng)的重要支撐，只有嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件的要求去執(zhí)行，才能進(jìn)一步提升公司的整體管理水平。

? ? 會(huì)上，喬新濤還就鄭州裝備項(xiàng)目的相關(guān)工作、工業(yè)園職工食堂的菜品改善等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出了明確要求。

? ? 最后,企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司10月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果：十二分廠因綜合評(píng)價(jià)不合格被扣罰1分。機(jī)電公司因產(chǎn)值創(chuàng)新高被嘉獎(jiǎng)0.5分。精鑄公司因報(bào)表數(shù)據(jù)不符合要求、物資進(jìn)出廠管理不規(guī)范被扣罰3分。職工醫(yī)院因發(fā)生工傷事故被扣罰1分。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部因軍品現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)到位，質(zhì)量體系認(rèn)證組織得力被嘉獎(jiǎng)1.5分。人力資源部因職稱評(píng)聘組織到位效果好被嘉獎(jiǎng)1分。財(cái)務(wù)審計(jì)部因成本管理工作積極認(rèn)真被嘉獎(jiǎng)1分。